La salle de conférence du CIPCRE-Bénin a servi de cadre ce mercredi 6 août 2025, à l’atelier de cadrage méthodologique en vue de l’élaboration du Cadre stratégique 2026-2030 du CIPCRE-Bénin. Le personnel technique et des acteurs de l’Assemblée des Membres du CIPCRE-Bénin ont été conviés à cet atelier qui vient lancer officiellement le processus d’élaboration du Cadre stratégique 2026-2030.
A l’ouverture des travaux, Elidja Zossou, directeur national du CIPCRE-Bénin salue l’enthousiasme et la sollicitude des acteurs prenant part à cet atelier de cadrage méthodologique qui offre l’opportunité des réflexions utiles devant permettre au CIPCRE-Bénin de disposer d’un outil stratégique performant, inclusif et adapté au contexte post-2025 pour garantir la pertinence, l’efficacité et la durabilité de ses interventions.
Revenant sur le contexte de l’élaboration du Cadre stratégique 2026- 2030, le directeur national du CIPCRE-Bénin rappelle que l’organisation dispose d’un Plan Stratégique couvrant le septennat 2019-2025, mais cet outil n’a pas été élaboré de façon détaillée comme dans l’entendement classique où les prévisions sont chiffrées tant au plan technique qu’au plan financier, étant donné que dans le vécu du CIPCRE-Bénin, il n’est pas maitrisable de prévoir des détails sur plusieurs années. Ainsi, pour le nouveau cycle de planification stratégique, le concept de Cadre Stratégique est préféré à celui de Plan stratégique, car il ne sera pas un paquet de projets entièrement élaborés mais il servira de base à l’élaboration des projets successifs au cours du quinquennat 2026-2030.
Au cours des travaux de l’atelier de cadrage méthodologique, les termes de référence de l’élaboration du Cadre stratégique 2026-2030 du CIPCRE-Bénin ont été présentés par Thierry Assogba, coordonnateur de la cellule de suivi-évaluation. Des échanges autour de la méthodologie à savoir le phasage et le pilotage du processus ont suivi cette présentation des TdR. Par ailleurs, dans une approche participative, des travaux de sous-groupes ont été proposés aux participants qui se sont répartis en sept groupes thématiques pour mieux approfondir les réflexions.
Le processus d’élaboration du Cadre Stratégique sera en effet piloté à travers des organes ou instances que sont le Comité de Coordination (y compris une équipe de rédaction des livrables), des Facilitateurs Externes ; les Groupes Thématiques et les Consulteurs Thématiques. Ainsi, l’exercice s’inscrit dans une approche structurée qui va conduire à la réévaluation des défis et opportunités émergents ; l’alignement des interventions du CIPCRE-Bénin sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) et les politiques et orientations nationales et internationales ; l’optimisation de l’utilisation des ressources et l’amélioration de la redevabilité ; puis le renforcement de l’approche holistique.
Après cet atelier de cadrage méthodologique, plusieurs autres étapes sont à suivre. Il s’agit de la revue documentaire, l’évaluation du PS 2019–2025, l’actualisation du diagnostic stratégique, le cadrage des interventions pour le quinquennat 2026-2030, et enfin la rédaction et la validation des livrables.
